2.3.- METODOLOGÍA PROPUESTA.

2.3.1.- Generalidades.

Teniendo en cuenta lo indicado en el apartado anterior, entiendo que el aprovechamiento y la utilización del potencial existente en la Empresa, debe mejorar el funcionamiento del Departamento de Producción.

El establecimiento de Gabinetes Técnicos con diferentes responsabilidades, composición humana variada de los mismos, inter-relación y sinergismo, deben ayudar en la mejora del rendimiento final en el campo deportivo, que es el objetivo final y principal de la existencia de la Empresa.

Hay que aprovechar los conocimientos y la especialización de los componentes de la Empresa, programando reuniones con objetivos específicos, en períodos de funcionamiento normal, en lugar de convocar reuniones urgentes en momentos de crisis, para adoptar medidas con muy poco tiempo de reflexión y producto de un mal momento puntual. Si hubiesen existido las reuniones periódicas, quizás las medidas hubiesen sido las mismas u otras diferentes, pero por lo menos, estarían basadas en el estudio histórico y continuado de lo que se hubiera estado realizando.

2.3.2.- Dirección Deportiva.

El objetivo principal es alcanzar los mayores éxitos deportivos posibles en el futbol profesional.

La dirección deportiva es la responsable de la gestión deportiva, basada en la organización que se expone a continuación, sirviendo de motor de la misma y lógicamente teniendo como valedor al Consejo de Dirección.

2.3.2.1.- Organización.
Se dispone de tres departamentos, siendo como se ha indicado anteriormente, el rendimiento del departamento del fútbol profesional, la referencia de medida. Para la composición de la plantilla de futbolistas de este departamento, se apoyará en el rendimiento de los otros dos departamentos: Fútbol Base y Secretaría Técnica.

El personal necesario para el funcionamiento de los departamentos, procederá de las diferentes secciones técnicas y complementarias. Estas agruparán, en cada una de ellas, a las personas, según su profesión. Según las necesidades, se hará la incorporación a cada Departamento.
Tanto los departamentos como las secciones, contarán con el apoyo estratégico de los gabinetes, constituidos por personal de diferentes órganos o secciones, que se ocuparán de posibilitar, mediante la descripción de directrices a seguir en cada materia y la realización de auditorias internas, la mejora continua de la calidad tanto en la formación de los técnicos, como en el fichaje de futbolistas, investigación y desarrollo, instalaciones y en otras que deben a su vez mejorar el rendimiento del primer equipo, objetivo principal.

Los gabinetes están constituidos de la siguiente forma:

Gabinete de Fichajes.

• Dirección Deportiva.
• Secretario Técnico y/o Responsable del Fútbol Base.
• Entrenador (es).
• Presidente del Consejo (Representado).

Gabinete de Formación Técnica.

• 1 Sección de Entrenadores.
• 1 Sección de Preparadores Físicos.
• 1 Sección de Servicio Médico.
• 1 Sección de Psicólogos.
• 1 Sección de Ojeadores y Selecc.

Gabinete de Investigación y Desarrollo.

• 1 Sección de Entrenadores.
• 1 Sección de Preparadores Físicos.
• 1 Sección de Servicio Médico.
• 1 Sección de Psicólogos.
• 1 Sección de Ojeadores y Selecc.

Gabinete de Instalaciones.

• 1 Sección de Entrenadores.
• 1 Sección de Preparadores Físicos.
• 1 Sección de Servicio Médico.
• 1 Sección de Psicólogos.
• 1 Sección de Ojeadores y Selecc.
• 1 Sección de Mantenimiento.

Gabinete de Formación Complementaria.

• 1 Sección de Seguimiento Escolar.
• 1 Sección de Futbolistas.
• 1 Sección de Entrenadores.
• 1 Sección de Preparadores Físicos.
• 1 Sección de Servicio Médico.
• 1 Sección de Psicólogos.
• 1 Sección de Ojeadores y Selecc.

Gabinete de Auditoría Interna.

• 1 Sección de Entrenadores.
• 1 Sección de Preparadores Físicos.
• 1 Sección de Servicio Médico.
• 1 Sección de Psicólogos.
• 1 Sección de Ojeadores y Selecc.

Gabinete de Comisión Deportiva.

• Dirección Deportiva.
• Entrenador(es).
• Secretario Técnico y/o Responsable del Fútbol Base.
• Responsable de la Sección de Ojeadores y Seleccionadores.
• Presidente del Consejo(Delegado